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GESTIÓN DEL TALENTO
Instrumento clave y diferenciador en entornos altamente competitivos
En Infinita Consultores apostamos por la Gestión del talento como instrumento clave y diferenciador en entornos altamente competitivos.
En ocasiones, los empleados se sienten desmotivados y no desarrollan ningún tipo de compromiso con la empresa. La adecuada gestión del talento es un pilar impulsor de la cultura de empresa donde se potencie un liderazgo participativo y capacitador.
En Infinita Consultores te ayudamos a generar las claves básicas que consideramos determinan una adecuada gestión del talento.
En general, comprobarás cómo tus colaboradores se van a sentir más comprometidos, mejorando así las tasas de retención actual y asegurando de esta manera, el cumplimiento de los requerimientos operacionales.
Todo lo anterior te llevará a una mejora en el rendimiento de tu negocio y a lograr una mayor satisfacción a tu cliente.
Los beneficios de la contratación de nuestros servicios supondrán mejoras tangibles en tu empresa que se traducirán en los siguientes aspectos:
¿Qué hacemos?
Posicionamos al talento como centro de tu organización coadyuvando a desarrollar todo su potencial.
Para ayudar a las organizaciones en la identificación, desarrollo y retención del mejor talento, hemos desarrollado una metodología de trabajo centrada en tres claves
ATRACCIÓN DEL TALENTO
a) Te ayudamos a diseñar los perfiles de puestos para localizar en cada caso, el talento adecuado.
b) Te ayudamos a cuidar tu Employer Branding: La mejor manera de reclutar a los empleados más talentosos y capacitados es creando una marca como empleador, precisamente llevando a cabo una estrategia de gestión del talento. El perfil ideal de talento será atraído por tu empresa de manera orgánica, contribuyendo a niveles más altos de rendimiento del negocio y resultados.
c) Te ayudamos a identificar más allá de las habilidades del candidato, su potencialidad y su disposición, capacidad de aprendizaje e integración con los valores de tu empresa.
DESARROLLO DEL TALENTO
Gracias a nuestra metodología de trabajo efectiva, te ayudamos a conocer y fortalecer las capacidades, habilidades y competencias de los trabajadores de tu empresa, tanto para llevar al máximo potencial sus actividades como para considerar su posible reubicación, en el caso de que sea preciso realizar reingeniería de puestos.
¿ Por qué invertir tiempo en formación en el colaborador incorrecto?
Las empresas deben tomar decisiones sistemáticas y coherentes sobre el desarrollo del personal, asegurándose de que las personas indicadas tengan las habilidades y el desarrollo que se les demanda y ahorrando dinero en desarrollo innecesario. Hemos desarrollado un proceso formal de evaluaciones del desempeño. El resultado obtenido es estratégico para adecuar la carrera del empleado a su perfil competencial. Te ayudamos a desarrollar los programas de formación adecuados para el progreso y el perfeccionamiento de los profesionales de tu empresa.
- A través de nuestras capacitaciones, estamos a tu lado en el proceso de acompañamiento del aprendizaje de tu empleado. Nuestro objetivo es favorecer el autoaprendizaje mediante procesos de coaching, entrenando capacidades como liderazgo, comunicación, trabajo en equipo etc.
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- Desarrollamos programas de reconocimiento con el fin de contribuir a través de sus comportamientos y acciones a la consecución del éxito de tu organización
RETENCIÓN DEL TALENTO
Nuestro objetivo es crear a tu lado una cultura de confianza: que incida sobre un ambiente cordial y en fomentar el comportamiento leal de tus colaboradores. La retención es el esfuerzo sistemático que permite mantener en la empresa a los mejores profesionales.
Orientamos por tanto, la retención del talento en la organización también a crear y fomentar un ambiente de trabajo y clima laboral favorable a la cultura de la alta retención.
Te ayudamos a fomentar el clima laboral adecuado, que impulse la afectividad entre los empleado y sea propulsor del desarrollo de los valores que hayas determinado claves en tu empresa.
Te ayudamos a desarrollar políticas que fomenten la conciliación de la vida laboral y familiar de tus colaboradores.
Consideramos clave favorecer la comunicación multidireccional:
A través de la propuesta de valor al empleado (EVP en sus siglas en inglés), como herramienta estratégica, te ayudamos a diseñar , una EVP completa y personalizada a cada uno de tus colaboradores. Esta EVP estará cada vez más vinculada a conseguir la mejor employee experience, basada en las necesidades particulares de cada uno de tus colaboradores.
Orientamos por tanto, la retención del talento en la organización también a crear y fomentar un ambiente de trabajo y clima laboral favorable a la cultura de la alta retención.
Te ayudamos a fomentar el clima laboral adecuado, que impulse la afectividad entre los empleado y sea propulsor del desarrollo de los valores que hayas determinado claves en tu empresa.
Te ayudamos a desarrollar políticas que fomenten la conciliación de la vida laboral y familiar de tus colaboradores.
Consideramos clave favorecer la comunicación multidireccional:
- Para que se tengan en cuenta las ideas, opiniones y sugerencias de tus colaboradores e involucrarles en los ajustes o cambios de procesos de vital importancia en el desarrollo de sus puestos. El colaborador siente que puede opinar y ser escuchado; esta opción refuerza el compromiso y la productividad.
- La comunicación multidireccional la aplicamos a todos los ámbitos de la gestión del talento, tanto en los procesos de aprendizaje, como de la gestión del desempeño, la creación de entornos de creatividad o incluso en la construcción de la cultura de la empresa.
A través de la propuesta de valor al empleado (EVP en sus siglas en inglés), como herramienta estratégica, te ayudamos a diseñar , una EVP completa y personalizada a cada uno de tus colaboradores. Esta EVP estará cada vez más vinculada a conseguir la mejor employee experience, basada en las necesidades particulares de cada uno de tus colaboradores.